Opciones De Acciones De Compensación Diferidas

Cómo contabilizar la compensación diferida Determine los términos del paquete de compensación diferida. Comprender la estructura del paquete de pago es esencial para ejecutar el tratamiento contable adecuado. Por ejemplo, considere un plan de compensación emitido en 2017 que pagará una suma global de 100.000 a un empleado en 2020. Obtenga la tasa de interés utilizada para el cálculo del valor actual. Para calcular el valor actual, necesitará una tasa de interés que represente una inversión de bajo riesgo. El tipo de interés actual sobre los bonos del Tesoro suele ser una excelente opción para una tasa de interés actual. Para nuestros propósitos, mantener las cosas simples y usar una tasa de interés del 1 por ciento. Calcule el valor actual del plan de pago. Debido a que la cantidad se pagará en el futuro, tendrá que calcular el valor actual de la compensación que finalmente se pagará. El valor presente tiene en cuenta la diferencia entre recibir dinero ahora y recibir la misma cantidad en algún momento en el futuro. 1 Calcule el valor presente utilizando la siguiente fórmula: Valor Actual Compensación / ((1 tasa de interés) años) hasta compensación. Por lo tanto, para nuestros propósitos significa Valor Actual 100,000 / (1,01 5) o 95,147. También puede usar su hoja de cálculo favorita para calcular el valor actual con sólo conectar la cantidad de compensación, la tasa de interés y el número de años en la fórmula. 2 Parte dos de dos: Grabación de las entradas de diario Editar Configurar las cuentas adecuadas. Ya sea que esté usando un software de contabilidad o un libro mayor de la vieja escuela, tendrá que tener las cuentas adecuadas establecidas. Específicamente, necesitará estas cuentas: Gastos por Compensación Diferida y Responsabilidad por Compensación Diferida. 3 La cuenta de Gastos de Compensación Diferida funciona como cualquier otra cuenta de gastos. Es un cargo contra sus ingresos que reduce su ingreso neto. La cuenta de Responsabilidad por Compensación Diferida se usa porque no está pagando al empleado de inmediato, pero usted debe al empleado el dinero eventualmente. Efectivamente, es un pago. Registre los asientos de diario para el establecimiento del plan de compensación diferido. Cuando se establece el plan (en 2017), representa un pasivo que es, una obligación de pagar al empleado. Una anotación debe ser registrada en la revista general para reflejar el establecimiento del plan de pago. Para registrar el asiento de diario, debite el Gasto de Compensación Diferido por 95.147 y el Crédito de Responsabilidad por Compensación Diferida (una cuenta de pasivo a largo plazo) por 95.147. Ajuste el valor del plan de compensación diferida cada año. Dado que el asiento de diario anterior se realizó utilizando una valoración descontada, los saldos de las cuentas tendrán que ajustarse al alza cada año para reflejar el valor actualizado actual. Por ejemplo, después del primer año, el nuevo valor total del plan de compensación es (100.000 / 1.01 4) o 96.061. La diferencia entre este valor y el valor inicial es (96,061 - 95,147) o 914. Para registrar la partida de ajuste, cargar el gasto de compensación diferida para 914 y el crédito Deferred Compensation Liability para 914. Registrar el asiento de diario al desembolso de efectivo al empleado. En 2020, el plan de compensación diferido vence y el empleado es pagado. El asiento es sencillo. Debit Deferred Compensation Liability por 100,000 (esto anulará el saldo de la cuenta), y Credit Cash por 100,000. Los impuestos sobre el pago se pagarán en este punto (por la corporación y el empleado). Sobre la compensación diferida Usted probablemente ha oído hablar de los diferentes tipos de planes de jubilación. 457 (b) Compensación Diferida, 401 (k), 403 (b), 401 (a) y 457 (b) Compensación Diferida con las contribuciones tradicionales y Roth. Como empleado público, hay planes creados específicamente para usted. Nationwide ha trabajado con empleados del sector público por más de 30 años, por lo que sabemos el tipo de preguntas que pueda tener sobre su plan. Pues le dan las herramientas y la información para ayudarle a sentirse confiado sobre la inversión para la jubilación. Tenga en cuenta que invertir implica riesgo de mercado, incluyendo la posible pérdida de capital, y no hay garantía de que los objetivos de inversión se logrará. Un plan de compensación diferida 457b es un plan de jubilación ofrecido por su empleador, creado para permitir que los empleados públicos como usted deje de lado el dinero de cada cheque de pago para la jubilación. Un plan de compensación diferido puede ayudar a cerrar la brecha entre lo que tiene en su pensión y el Seguro Social, y cuánto necesitará en su jubilación. Su empleador puede ofrecer cuentas Roth 457b dentro del plan 457. Aquí hay algunas preguntas frecuentes acerca de planes de compensación diferidos: Lo que establece un 457b aparte de otros planes de jubilación A 457 (b) puede ofrecer beneficios otros planes de retiro no pueden, como retiros sin penalización una vez que deje de trabajar para su empleador del sector público. ¿Qué significa impuestos diferidos? Básicamente, usted no paga impuestos sobre la renta en sus contribuciones de plan de compensación diferido o ganancias hasta que jubile y / o comenzar a tomar pagos de su cuenta. Esto puede reducir su ingreso imponible ahora y en la jubilación. Los retiros tomados en la jubilación se gravan como ingresos regulares. Cuánto puedo poner en un plan de 457 Compruebe los límites de contribución actuales. ¿Puedo combinar cuentas de retiro? Nuestros Especialistas de Retiro trabajarán con usted para combinar o consolidar sus cuentas de retiro elegibles en su cuenta de compensación diferida. Esto puede hacer que la administración de sus inversiones de jubilación sea un poco más fácil. Los planes de jubilación calificados, los planes de compensación diferidos y las cuentas individuales de jubilación son diferentes, incluyendo honorarios y cuando se puede acceder a los fondos. Los activos remanentes de su cuenta pueden estar sujetos a cargos de rescate, otras tarifas y / o una multa de 10 impuesto si se retiran antes de los 59 años. Obtenga la ayuda que necesita Cuanto antes se inscriba, más podrá ahorrar. Echa un vistazo a la lista de verificación de inscripción para ver lo que necesitará tener a mano y inscribirse hoy Hay tres pasos para participar en un plan de comp diferido: inscribirse en su plan es fácil participar en comp diferido. Las contribuciones se deducen automáticamente de cada cheque de pago y se depositan en su cuenta, por lo que no tiene que recordar a escribir un cheque. Utilice la Calculadora de Impacto de cheque de pago para ver cómo el ahorro antes de impuestos afectará su cheque de pago. Invertir su dinero Usted escogerá fondos de la lista de opciones de inversión disponibles dentro de su plan. Tenga en cuenta, cualquier inversión implica riesgo y no hay garantía de que cualquier fondo logrará sus objetivos de inversión. Pero, estaban aquí para ayudar. Utilice el Administrador de Retiro de Morningstar para obtener una estrategia personalizada de retiro, incluyendo recomendaciones para su meta de ingresos de jubilación, tasa de ahorro y mezcla de activos de cartera. Youll necesidad de inscribirse primero y luego configurar el acceso en línea para utilizar esta herramienta. Reciba ingresos Muchos empleados públicos se jubilan antes que los del sector privado, y si ese es el caso, usted querrá invertir lo suficiente para vivir en la jubilación según sus condiciones. Antes de comenzar a pagar los pagos, revise nuestra lista de retiro para asegurarse de que está listo para pasar del ahorro al gasto. Cuando esté listo para recibir ingresos. Estos consejos le ayudarán a hacerlo con sabiduría. Dependiendo del tipo de plan en el que se invierta, también puede haber una penalización de 10 en las distribuciones antes de los 59 años. Obtenga más información sobre cómo consolidar sus cuentas de retiro para facilitar el manejo del dinero en el retiro. Obtenga la ayuda que necesita Cuanto antes se inscriba, más podrá ahorrar. Echa un vistazo a la lista de verificación de inscripción para ver lo que necesitará tener a mano e inscríbase hoy. Comp diferido ayuda a ponerle en el control de cuándo, dónde y cuánto invertir. Y eso es sólo el comienzo hay cuatro razones más por las que su inteligente para participar en su plan de compensación diferido: 1. Usted puede comenzar en cualquier momento Su plan de compensación diferido trabajará para usted si se está acercando a la jubilación o simplemente empezar a invertir guardando dinero en un impuesto - Cuenta diferida puede ofrecer varios beneficios. Vea cómo su inversión puede crecer potencialmente debido al poder del tiempo y la composición. Utilice la calculadora del valor futuro para ver cómo retrasar la inscripción podría afectar sus ahorros. 2. Cada poco ayuda Incluso la inversión de un poco de dinero realmente puede sumarse con el tiempo es sólo importante para empezar Y si continúa a subir las contribuciones sobre una base regular, el impacto general de su cheque de pago puede no parecer demasiado doloroso. Considere la posibilidad de poner aumentos o bonos en diferido comp su una manera fácil de invertir un poco más. Echa un vistazo a cómo una inversión podría potencialmente crecer con el tiempo. Hipótesis de gráfico: Diferencias quincenales, tasa de impuestos de 25 para el impacto del cheque de pago, 7 tasa de rendimiento anual. Esta ilustración hipotética no pretende predecir ni proyectar resultados de inversión. No asume impuestos, honorarios o retiros de cuenta durante la acumulación si lo hizo, los resultados serían más bajos. Este gráfico no pretende proyectar el rendimiento de su cuenta de compensación diferida. Las inversiones implican riesgo de mercado, incluyendo la posible pérdida de capital. Los resultados reales de la inversión variarán dependiendo de su inversión y experiencia en el mercado. Duración de la corriente de ingresos y las cantidades no están garantizados. 3. Este plan se hace para usted A diferencia de otros planes de jubilación, un plan de compensación diferida 457 (b) tiene en cuenta que usted puede jubilarse antes que los trabajadores del sector privado. Generalmente, usted no tiene que preocuparse de pagar una multa por jubilarse temprano o comenzar a recibir ingresos del plan antes de los 59 años. Lea Why Invest Now para saber por qué es inteligente comenzar con su compensación diferida ahora. 4. Usted obtendrá servicio que puede contar con Nationwide está listo y dispuesto a responder a sus preguntas. Hemos estado ayudando a los empleados del sector público a ahorrar para la jubilación por más de 30 años y nuestros especialistas en jubilación han ayudado a educar a miles de empleados sobre la inversión a través de sus planes de jubilación. Siéntase libre de llamar hoy no cobramos una cuota para trabajar con un especialista en retiro. Obtenga la ayuda que necesita Cuanto antes se inscriba, más podrá ahorrar. Echa un vistazo a la lista de verificación de inscripción para obtener consejos sobre la información que necesitará tener a mano y registrarse hoy. Como participante en su plan de compensación diferido, tendrá acceso a una amplia gama de opciones de inversión. Sus opciones de inversión fueron seleccionadas por su plan y pueden ayudar a satisfacer sus necesidades de planificación de retiro. Tenga en cuenta que invertir implica riesgo de mercado, incluyendo la posible pérdida de capital. A medida que comienza en el plan, le ayudará a entender el riesgo de mercado y las estrategias que pueden ayudarle a lidiar con él. Comprenda sus opciones Las opciones de inversión disponibles se dividen en cinco clases de activos principales: Fondos basados ​​en riesgo Fondos de fecha objetivo Fondos de capital Fondos de bonos Inversiones de corto plazo Existen cuatro clases de fondos de acciones que ofrecemos: Cap stock stock de grandes capitales Obtenga la ayuda que necesita Hablar con un especialista en retiro acerca de sus opciones de inversión o aprender más acerca de cómo escoger fondos. La información proporcionada por los Especialistas en Retiro es sólo para propósitos educativos y no pretende ser un consejo de inversión. Sólo tarda unos minutos en registrarse. Estas son algunas cosas que necesitará: Nombre de su empleador o identificación de empleadores Su número de Seguro Social Su ingreso anual Monto de la contribución Utilice el Planificador de retiro interactivo SM para ayudar a elegir una cantidad Aprenda cómo su pago para llevar a casa puede verse afectado Selecciones Lea acerca de sus opciones de inversión Nombres de beneficiarios y números de Seguro Social Obtenga la ayuda que necesita Bien, incluso le guiará. Si necesita más ayuda, llame a uno de nuestros Especialistas en Retiro. ¿Ha pensado en los costos del cuidado de la salud en el retiro Calcule sus costos potenciales con el Estimador de mi cuidado de la salud Averigüe qué se necesita para mantenerse en el buen camino. Home Espaol Plan Patrocinador Contáctenos Privacidad Seguridad Términos Condiciones Nationwide puede recibir pagos de fondos mutuos o sus afiliados en relación con ciertas opciones de inversión. Obtenga más información sobre estos pagos. Los Especialistas en Retiro brindan información únicamente con fines educativos. Esta información no pretende ser utilizada como asesoramiento de inversión. Los Especialistas en Retiro son Representantes Registrados de Nationwide Investment Services Corporation, miembro de FINRA. Su plan puede ofrecer un producto de Nationwide Bank. Obtenga más información sobre los productos de Bank. Modal Dialog Inicio Cerrar Ir a una página que no es parte de este sitio web No hacemos ningún respaldo de su contenido ni garantía de su exactitud. Si el botón Continuar no funciona, es posible que la página se haya movido o eliminado. Por favor considere desconectarse de su cuenta antes de continuar. Compensación diferida ¿Qué es una compensación diferida Una parte de la compensación de empleados que se deja de lado para ser pagada en una fecha posterior. En la mayoría de los casos, los impuestos sobre estos ingresos se aplazan hasta que se paga. Las formas de compensación diferida incluyen planes de jubilación, planes de pensiones y planes de opciones sobre acciones. Ruptura de Compensación Diferida Un empleado puede optar por una compensación diferida porque ofrece beneficios fiscales potenciales. En la mayoría de los casos, el impuesto sobre la renta se aplazó hasta que se paga la compensación, generalmente cuando el empleado se retira. Si el empleado espera estar en un grupo de impuestos más bajo después de jubilarse que cuando inicialmente ganó la compensación, tienen la oportunidad de reducir su carga tributaria. Roth 401 (k) s son una excepción, lo que obliga al empleado a pagar impuestos sobre los ingresos cuando se gana. Puede ser preferible, sin embargo, para los empleados que esperan estar en un rango de impuestos más altos cuando se jubilan y por lo tanto, más bien pagar impuestos en su actual, inferior brazo. Hay muchos más factores que afectan esta decisión, como cambios en la ley: en 2008, la tasa impositiva federal más alta fue 35, la mitad de lo que era en 1975. Los inversores deben consultar a un asesor financiero antes de tomar decisiones basadas en consideraciones fiscales. Hay dos categorías generales de compensación diferida, calificada y no calificada. Éstos difieren grandemente en su tratamiento legal y, desde la perspectiva de los empleadores, el propósito que sirven. La compensación diferida a menudo se utiliza para referirse a planes no calificados, pero el término cubre técnicamente ambos. Calificaciones Los planes de compensación diferidos calificados son planes de pensiones regidos por la Ley de Seguridad de Ingresos de Retiro de Empleados (ERISA). Incluidos planes 401 (k), planes 403 (b) y planes 457. Una empresa que tiene un plan de este tipo en su lugar debe ofrecer a todos los empleados, aunque no a los contratistas independientes. La compensación diferida calificada es compensada por el único beneficio de sus receptores, lo que significa que los acreedores no pueden acceder a los fondos si la empresa no paga sus deudas. Las contribuciones a estos planes están limitadas por la ley. Los planes de compensación diferida no calificada (NQDC, por sus siglas en inglés), también conocidos como planes 409 (a) y esposas doradas, proveen a los empleadores una manera de atraer y retener empleados especialmente valiosos, ya que no tienen que ser ofrecidos a todos los empleados y No tienen límites en las contribuciones. Además, los contratistas independientes son elegibles para los planes NQDC. Para algunas empresas, ofrecen una forma de contratar talentos caros sin tener que pagar su compensación completa inmediatamente, lo que significa que pueden posponer el financiamiento de estas obligaciones. Ese enfoque, sin embargo, puede ser una apuesta. Los NQDC son acuerdos contractuales entre empleadores y empleados, por lo que mientras sus posibilidades son limitadas por leyes y regulaciones, son más flexibles que los planes calificados. Por ejemplo, un NQDC podría incluir una cláusula de no competencia. La compensación se paga generalmente cuando el empleado se retira, aunque el pago puede también comenzar: en una fecha fija, en un cambio en la propiedad de la compañía, o debido a la inhabilidad, a la muerte oa una emergencia (terminantemente definida). Dependiendo de los términos del contrato, la compensación diferida puede ser retenida por la compañía si el empleado es despedido, defectos a un competidor o de otra manera pierde el beneficio. Las distribuciones tempranas en los planes de NQDC provocan severas sanciones del IRS. Desde la perspectiva de los empleados, los planes de NQDC ofrecen la posibilidad de una reducción de la carga tributaria y una forma de ahorrar para la jubilación. Debido a los límites de cotización, los ejecutivos altamente compensados ​​sólo pueden invertir pequeñas porciones de sus ingresos en planes calificados. Los planes de NQDC no tienen esta desventaja. Por otro lado, existe el riesgo de que si la empresa va a la quiebra. Los acreedores tomarán fondos para los planes de NQDC, ya que éstos no tienen las mismas protecciones que los planes calificados. Esto hace NQDCs una opción riesgosa para los empleados cuyas distribuciones comienzan años abajo de la línea o cuyas empresas se encuentran en una posición financiera débil. Haga clic en el botón Join para obtener más detalles o para inscribirse en línea. Existen cinco tipos básicos de planes de compensación individual de acciones: opciones sobre acciones, acciones restringidas y acciones restringidas, acciones (stock stock), acciones de acciones restringidas y acciones restringidas, acciones Derechos de apreciación, acciones fantasma y planes de compra de acciones para empleados. Cada tipo de plan proporciona a los empleados una cierta consideración especial en precio o términos. No cubrimos aquí simplemente ofreciendo a los empleados el derecho a comprar acciones como lo haría cualquier otro inversionista. Las opciones sobre acciones otorgan a los empleados el derecho de comprar un número de acciones a un precio fijado en la donación durante un número definido de años en el futuro. Las acciones restringidas y sus unidades de acciones restringidas cercanas (RSU) otorgan a los empleados el derecho a adquirir o recibir acciones, por donación o compra, una vez que se cumplan ciertas restricciones, como trabajar un cierto número de años o alcanzar un objetivo de desempeño. La acción fantasma paga una bonificación en efectivo futura igual al valor de un cierto número de acciones. Los derechos de valorización de las acciones (SARs) otorgan el derecho al aumento del valor de un determinado número de acciones, pagadas en efectivo o en acciones. Los planes de compra de acciones de los empleados (ESPPs) proporcionan a los empleados el derecho a comprar acciones de la compañía, generalmente con un descuento. Opciones de acciones Algunos conceptos clave ayudan a definir cómo funcionan las opciones de acciones: Ejercicio: La compra de acciones de acuerdo con una opción. Precio de ejercicio: El precio al que se puede comprar la acción. Esto también se llama el precio de ejercicio o el precio de la subvención. En la mayoría de los planes, el precio de ejercicio es el valor justo de mercado de la acción en el momento de la concesión. Diferencia: La diferencia entre el precio de ejercicio y el valor de mercado de la acción en el momento del ejercicio. Término de opción: El período de tiempo que el empleado puede retener la opción antes de que expire. Vesting: El requisito que debe cumplirse para tener el derecho de ejercer la opción, generalmente la continuación del servicio por un período de tiempo específico o la reunión de una meta de rendimiento. Una empresa otorga a un empleado opciones para comprar un número determinado de acciones a un precio definido de la subvención. Las opciones se conceden durante un período de tiempo o una vez que se cumplan ciertos objetivos individuales, grupales o corporativos. Algunas compañías establecen horarios de consolidación de derechos basados ​​en el tiempo, pero permiten que las opciones se concedan antes si se cumplen los objetivos de rendimiento. Una vez adquirido, el empleado puede ejercer la opción al precio de la subvención en cualquier momento durante el término de la opción hasta la fecha de vencimiento. Por ejemplo, a un empleado se le puede conceder el derecho de comprar 1.000 acciones a 10 por acción. Las opciones se conceden 25 por año durante cuatro años y tienen un plazo de 10 años. Si la acción sube, el empleado pagará 10 por acción para comprar la acción. La diferencia entre el precio de la subvención de 10 y el precio de ejercicio es el spread. Si la acción va a 25 después de siete años, y el empleado ejerce todas las opciones, el diferencial será de 15 por acción. Tipos de opciones Las opciones son opciones de acciones de incentivos (ISO) o opciones de acciones no calificadas (NSO), que a veces se denominan opciones de acciones no tasadas. Cuando un empleado ejerce una ONN, el margen sobre el ejercicio es imponible al empleado como ingreso ordinario, incluso si las acciones aún no se venden. Una cantidad correspondiente es deducible por la empresa. No hay un período de tenencia legalmente requerido para las acciones después del ejercicio, aunque la compañía puede imponer una. Cualquier ganancia o pérdida posterior sobre las acciones después del ejercicio se grava como ganancia o pérdida de capital cuando el partícipe vende las acciones. Una ISO permite a un empleado (1) diferir el impuesto sobre la opción desde la fecha de ejercicio hasta la fecha de venta de las acciones subyacentes, y (2) pagar impuestos sobre su ganancia entera a las ganancias de capital, en lugar de los ingresos ordinarios las tasas de impuestos. Ciertas condiciones deben ser cumplidas para calificar para el tratamiento ISO: El empleado debe mantener la acción por lo menos un año después de la fecha de ejercicio y por dos años después de la fecha de concesión. Sólo 100.000 de opciones sobre acciones pueden convertirse en ejercitables en cualquier año calendario. Esto se mide por el valor justo de mercado de las opciones en la fecha de la concesión. Esto significa que sólo 100.000 en el valor del precio de la subvención puede ser elegible para ser ejercitado en un año. Si existe una superposición de derechos de adquisición, como ocurriría si las opciones se conceden anualmente y se conceden gradualmente, las compañías deben rastrear ISOs pendientes para asegurar que las cantidades que se conviertan en diferentes subvenciones no excedan 100,000 en valor en un año. Cualquier porción de una subvención ISO que exceda el límite se trata como una ONS. El precio de ejercicio no debe ser inferior al precio de mercado de la acción de la compañía en la fecha de la concesión. Solamente los empleados pueden calificar para ISOs. La opción debe ser otorgada de acuerdo con un plan escrito que ha sido aprobado por los accionistas y que especifica cuántas acciones pueden ser emitidas bajo el plan como ISOs e identifica la clase de empleados elegibles para recibir las opciones. Las opciones deben ser otorgadas dentro de los 10 años de la fecha de adopción del plan por el consejo de administración. La opción debe ejercitarse dentro de los 10 años de la fecha de concesión. Si, en el momento de la concesión, el empleado posee más de 10 del poder de voto de todas las acciones en circulación de la empresa, el precio de ejercicio ISO debe ser por lo menos 110 del valor de mercado de la acción en esa fecha y no puede tener un Plazo de más de cinco años. Si se cumplen todas las reglas para las ISO, la venta eventual de las acciones se denomina una disposición calificada y el empleado paga el impuesto sobre las plusvalías a largo plazo sobre el aumento total de valor entre el precio de la subvención y el precio de venta. La compañía no toma una deducción de impuestos cuando hay una disposición calificada. Si, sin embargo, hay una disposición descalificante, la mayoría de las veces porque el empleado ejerce y vende las acciones antes de cumplir los períodos de tenencia requeridos, el margen sobre el ejercicio es imponible al empleado a las tasas de impuesto sobre la renta ordinarias. Cualquier aumento o disminución en el valor de las acciones entre ejercicio y venta se grava a las tasas de ganancias de capital. En este caso, la empresa puede deducir la diferencia en el ejercicio. Cada vez que un empleado ejerce ISOs y no vende las acciones subyacentes al final del año, el diferencial sobre la opción de ejercicio es un elemento de preferencia para los propósitos del impuesto mínimo alternativo (AMT). Así que aunque las acciones no hayan sido vendidas, el ejercicio requiere que el empleado agregue la ganancia en el ejercicio, junto con otros ítems de preferencia de AMT, para ver si se debe un pago mínimo alternativo de impuestos. Por el contrario, las OSN pueden ser emitidas a cualquier persona: empleados, directores, consultores, proveedores, clientes, etc. Sin embargo, no existen beneficios fiscales especiales para las OSN. Al igual que una ISO, no existe un impuesto sobre la concesión de la opción, pero cuando se ejerce, el diferencial entre la subvención y el precio de ejercicio es imponible como ingreso ordinario. La empresa recibe una deducción fiscal correspondiente. Nota: si el precio de ejercicio de la ONS es menor que el valor justo de mercado, está sujeto a las reglas de compensación diferida bajo la Sección 409A del Código de Rentas Internas y puede ser gravado en la adquisición y el beneficiario de la opción sujeto a penalidades. Ejercicio de una opción Hay varias maneras de ejercer una opción de compra de acciones: mediante el uso de efectivo para comprar las acciones, mediante el intercambio de acciones que el partícipe ya posee (a menudo llamado intercambio de acciones), trabajando con un corredor de bolsa para hacer una venta el mismo día, O ejecutando una transacción de venta a cubierta (estos dos últimos se denominan a menudo ejercicios sin efectivo, aunque ese término incluye de hecho otros métodos de ejercicios descritos aquí también), que efectivamente proporcionan que las acciones se venderán para cubrir el precio de ejercicio y posiblemente el impuestos. Sin embargo, cualquier empresa puede proporcionar sólo una o dos de estas alternativas. Las empresas privadas no ofrecen ventas en el mismo día o de venta a cubierta y, no rara vez, restringen el ejercicio o la venta de las acciones adquiridas por ejercicio hasta que la empresa se vende o se hace pública. Contabilidad En virtud de las normas para que los planes de compensación de patrimonio sean vigentes en 2006 (FAS 123 (R)), las compañías deben usar un modelo de valoración de opciones para calcular el valor presente de todos los otorgamientos de opciones a la fecha de otorgamiento y mostrarlo como un gasto en Sus estados de resultados. El gasto reconocido debe ser ajustado en base a la experiencia de adquisición (por lo que las acciones no invertidas no se consideran como un cargo a la compensación). Acciones restringidas Los planes de acciones restringidas proporcionan a los empleados el derecho de comprar acciones a valor de mercado justo o un descuento, o los empleados pueden recibir acciones sin costo alguno. Sin embargo, las acciones que los empleados adquieren no son realmente suyas aún, no pueden tomar posesión de ellas hasta que se demoren las restricciones especificadas. Más comúnmente, la restricción de consolidación caduca si el empleado continúa trabajando para la compañía durante un cierto número de años, a menudo de tres a cinco. Las restricciones basadas en el tiempo pueden caducar de una vez o gradualmente. Sin embargo, se podrían imponer restricciones. La compañía podría, por ejemplo, restringir las acciones hasta que se alcancen ciertos objetivos de rendimiento corporativo, departamental o individual. Con unidades de acciones restringidas (RSU), los empleados no reciben acciones hasta que las restricciones caducan. En efecto, las RSU son como acciones fantasmas liquidadas en acciones en lugar de efectivo. Con acciones restringidas, las empresas pueden elegir entre pagar dividendos, otorgar derechos de voto o dar al empleado otros beneficios de ser accionista antes de la adquisición. (Hacerlo con las RSUs provoca impuestos punitivos al empleado bajo las reglas de impuestos para la compensación diferida). Cuando los empleados reciben acciones restringidas, tienen el derecho de hacer lo que se llama una elección de la Sección 83 (b). Si hacen la elección, se gravan con las tasas de impuesto sobre la renta ordinarias sobre el elemento de negociación del premio en el momento de la concesión. Si las acciones se concedieron simplemente al empleado, entonces el elemento de la negociación es su valor completo. Si se paga alguna consideración, el impuesto se basa en la diferencia entre lo que se paga y el valor justo de mercado en el momento de la subvención. Si se paga el precio completo, no hay impuestos. Cualquier cambio futuro en el valor de las acciones entre la presentación y la venta se grava como ganancia o pérdida de capital, no como ingreso ordinario. Un empleado que no hace una elección 83 (b) debe pagar el impuesto sobre la renta ordinario sobre la diferencia entre el monto pagado por las acciones y su valor justo de mercado cuando las restricciones caducan. Los cambios posteriores en el valor son ganancias o pérdidas de capital. Los beneficiarios de las UAR no pueden hacer elecciones a la Sección 83 (b). El empleador obtiene una deducción de impuestos solamente por las cantidades en las cuales los empleados deben pagar impuestos sobre la renta, sin importar si se hace una elección de la Sección 83 (b). Una elección de la Sección 83 (b) conlleva algún riesgo. Si el empleado hace la elección y paga impuestos, pero las restricciones nunca caducan, el empleado no recibe los impuestos pagados reembolsados, ni el empleado recibe las acciones. La contabilidad de existencias restringida es paralela a la contabilidad de opciones en la mayoría de los aspectos. Si la única restricción es la adjudicación basada en el tiempo, las empresas tienen en cuenta las existencias restringidas determinando primero el costo total de la compensación en el momento de la adjudicación. Sin embargo, no se utiliza ningún modelo de precios de opciones. Si el empleado recibe simplemente 1.000 acciones restringidas por un valor de 10 por acción, se reconoce un costo de 10.000. Si el empleado compra las acciones a su valor razonable, no se cobra ningún cargo si hay un descuento, que cuenta como un costo. El costo se amortiza a lo largo del período de adquisición hasta la caducidad de las restricciones. Debido a que la contabilidad se basa en el costo inicial, las compañías con bajos precios de las acciones encontrarán que un requisito de adquisición para el premio significa que su gasto contable será muy bajo. Si la adquisición es contingente al rendimiento, la compañía calcula cuándo es probable que se alcance el objetivo de desempeño y reconozca el gasto durante el período de consolidación esperado. Si la condición de rendimiento no se basa en los movimientos de los precios de las acciones, el monto reconocido se ajusta para los premios que no se espera que se otorguen o que nunca se otorguen si se basan en los movimientos de los precios de las acciones. O no veste. Las acciones restringidas no están sujetas a las nuevas reglas del plan de compensación diferida, pero las RSU son. Acciones fantasmas y derechos de apreciación de existencias Los derechos de valorización de acciones (SAR) y acciones fantasmas son conceptos muy similares. Ambos son esencialmente los planes de bonificación que no otorgan acciones, sino más bien el derecho a recibir un premio basado en el valor de la acción de la compañía, de ahí los términos derechos de apreciación y fantasma. Los SAR suelen proporcionar al empleado un pago en efectivo o en acciones basado en el aumento en el valor de un número determinado de acciones durante un período específico de tiempo. La acción fantasma proporciona una bonificación en efectivo o en acciones basada en el valor de un número determinado de acciones, que se pagará al final de un período de tiempo especificado. Los SAR pueden no tener una fecha de liquidación específica como las opciones, los empleados pueden tener flexibilidad en cuándo elegir ejercer el SAR. Las acciones fantasmas pueden ofrecer pagos equivalentes a los dividendos, pero no. Cuando se realiza el pago, el valor del premio se grava como ingreso ordinario al empleado y es deducible al empleador. Algunos planes fantasma condicionan la recepción del premio al cumplimiento de ciertos objetivos, tales como ventas, ganancias u otros objetivos. Estos planes a menudo se refieren a su stock fantasma como unidades de rendimiento. Las acciones fantasmas y los SAR pueden ser entregados a cualquiera, pero si se distribuyen ampliamente a los empleados y se diseñan para pagar a la terminación, existe la posibilidad de que se consideren planes de retiro y estarán sujetos a las reglas del plan federal de jubilación. Una estructuración cuidadosa del plan puede evitar este problema. Debido a que SARs y los planes fantasma son esencialmente bonos en efectivo, las empresas necesitan para averiguar cómo pagar por ellos. Incluso si los premios se pagan en acciones, los empleados quieren vender las acciones, al menos en cantidades suficientes para pagar sus impuestos. ¿Hace la compañía apenas hace una promesa a pagar, o realmente pone a un lado los fondos Si el premio se paga en la acción, hay un mercado para la acción Si es solamente una promesa, los empleados creerán que el beneficio es tan fantasma como el Stock Si está en fondos reales reservados para este propósito, la compañía estará poniendo los dólares después de impuestos aparte y no en el negocio. Muchas pequeñas empresas orientadas al crecimiento no pueden permitirse el lujo de hacerlo. El fondo también puede estar sujeto a exceso de impuesto a los ingresos acumulados. Al utilizar este servicio, acepta ingresar su dirección de correo electrónico real y enviarla únicamente a personas que conozca. Es una violación de la ley en algunas jurisdicciones falsamente identificarse en un correo electrónico. 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